Fundusze Europejskie

Tytuł projektu:
Transformacja przedsiębiorstwa SIRO-POLAND w kierunku Przemysłu 4.0 poprzez automatyzację i robotyzację procesów.

Opis działań:
Przedmiotem projektu jest:

I. PRZEPROWADZENIE AUDYTU TECHNOLOGICZNEGO/DIAGNOZY DOJRZAŁOŚCI CYFROWEJ przedsiębiorstwa (częścią audytu była:

a) Identyfikacja i analiza realizowanych w przedsiębiorstwie procesów biznesowych
b) Analiza pozycji konkurencyjnej oraz analiza produktowa konkurencji
c) Analiza technologiczna procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych przedsiębiorstwa pod kątem możliwości zastosowania rozwiązań automatyzacji i robotyzacji
d) Analiza technologiczna procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych przedsiębiorstwa w zakresie oddziaływania na środowisko
e) Analiza infrastruktury informatycznej i narzędzi informatycznych pod kątem możliwości ich wykorzystania do automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych
f) Analiza dojrzałości cyfrowej oferty produktowej przedsiębiorstwa oraz możliwości wykorzystania procesu automatyzacji i robotyzacji w celu transformacji cyfrowej dla tej oferty
g) Analiza zastosowania rozwiązań cyfrowych w relacjach z kluczowymi partnerami oraz możliwego wpływu automatyzacji lub robotyzacji na te relacje
h) Analiza kompetencji cyfrowych kadr oraz struktury organizacyjnej i zarządzania, w szczególności pod kątem kompetencji niezbędnych do wdrożenia automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych
i) Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa
j) Analiza barier zewnętrznych i wewnętrznych rozwoju przedsiębiorstwa w zakresie wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0, w szczególności automatyzacji i robotyzacji.

II. OPRACOWANIE MAPY DROGOWEJ TRANSFORMACJI W KIERUNKU PRZEMYSŁU 4.0. zawierającej proponowane działania transformacji w kierunku Przemysłu 4.0.
III. WDROŻENIE REKOMENDACJI ZAWARTYCH W MAPIE DROGOWEJ TRANSFORMACJI obejmujących:

A. Automatyzację poprzez integrację technologii informatycznych i operacyjnych (IT/OT).
B. Automatyzację i robotyzację poprzez zakup środków trwałych.

Grupy docelowe:
Odbiorcami rezultatu projektu będą:

1. Klienci SIRO-POLAND tj. odbiorcy hurtowi, indywidulani, producenci mebli, projektanci.
2. Pracownicy SIRO-POLAND tj. operatorzy maszyn stolarskich, magazynierzy
3. Partnerzy biznesowi SIRO-POLAND tj. kontrahenci, dostawcy materiałów produkcyjnych, usługodawcy

Cel projektu:
Transformacja przedsiębiorstwa SIRO-POLAND w kierunku przemysłu 4.0. poprzez wdrożenie rozwiązań wynikających z mapy drogowej transformacji, w tym wdrożenie innowacji w procesie biznesowym

Planowane efekty:

– poprawa efektywności procesów produkcyjnych, wyeliminowanie zbędnej pracy, ograniczenie zapotrzebowania na pracę ludzką,
– zredukowanie ilości odpadów poprodukcyjnych i wyrobów wadliwych
– poprawa zadowolenia klientów poprzez skrócenie realizacji zamówienia.
– ograniczenie zużycia materiałów i energii elektrycznej.
– wzrost przychodów i zysków, które będą przeznaczone na kolejne projekty inwestycyjne, związane z automatyzacją i robotyzacją oraz ochroną środowiska naturalnego,
– skrócenie procesów produkcyjnych, a dzięki temu możliwość zaoferowania krótszych terminów realizacji zleceń,
– poprawa jakości produktów w efekcie wyeliminowania błędów popełnianych przez pracowników,
– zmniejszenie uciążliwości prowadzonej działalności dla środowiska naturalnego w efekcie skrócenia czasu produkcji oraz wyeliminowania części procesów i dotychczas używanych maszyn,
– wykorzystanie w procesie produkcyjnym urządzeń o wysokiej klasie energooszczędności
– oszczędność zasobów nieodnawialnych oraz pieniędzy,
– wyeliminowanie uciążliwości pracy oraz czynności żmudnych i powtarzalnych,
– pozyskanie nowych rynków zbytu,
– pozyskanie grupy nowych klientów,
– zwiększenie poziomu automatyzacji i robotyzacji przedsiębiorstwa,
– wzrost konkurencyjności i innowacyjności przedsiębiorstwa w oparciu o idee Przemysłu 4.0,
– dostęp do efektywnych narzędzi informatycznych do zarządzania procesem produkcyjnym,
– wzrost identyfikowalności marki przedsiębiorstwa.
– zmniejszone koszty pracy
– większa elastyczność i krótszy czas wprowadzenia na rynek nowych produktów,
– poprawa dyscypliny oraz stabilności procesów realizowanych w firmie
– poprawa elastyczności i efektywności procesów dzięki redukcji czasów przezbrojeń
– scentralizowanie i ustandaryzowanie przepływu danych, co wpłynie korzystnie na poprawę efektywności procesów, a to przełoży się długoterminowo na znaczące oszczędności finansowe

Wartość projektu:
2 925 432,00 PLN

Wysokość wkładu Funduszy Europejskich:
1 666 680,00 PLN

#FunduszeUE
#FunduszeEuropejskie